ドバイ在住 元手０からFIREを実現 元公立中学校教師 中野和幸（なかの かずゆき）です。
2025年8月24日に開催されたDOPのAMAでは、プロジェクトの最新アップデートと今後の方向性が共有されました。
特に「DOP v2への移行」「リブランディング初発表」「今後のビジネス展望」が大きな注目点となりました。
この記事では、その要点を投資家・ユーザー目線でわかりやすくまとめます。
移行っていつまでにやればいいの？
リブランディングって何が変わるの？
大事なところをわかりやすく整理して解説しますね。
DOP v2移行の現状と注意点
DOP v2への移行は、今回のAMAでも最も注目されたテーマのひとつでした。
単なる技術的な切り替えではなく、ホルダーにとって資産を守るうえで避けて通れない大きな節目です。
ここからは「移行のスケジュール」「ベスティングの仕組み」「注意点」の3つの観点から整理して解説します。
移行スケジュールと進捗
移行は単なる技術的な手続きではなく、DOPホルダーにとって資産の存続を左右する極めて重要なイベントです。
2025年7月29日から始まったDOP v2への移行は、DAOによる投票を経て正式に承認され、9月26日までの期間で進められています。
すでに全体の35％が移行を完了しており、着実に進行していることが確認されています。
ただし、ここで最も重要なのは「9月26日を過ぎると移行は完全にできなくなる」という点です。
旧DOPはブロックチェーン上でロックされ、ただの無価値なデータに変わってしまいます。
これは新紙幣への切り替えで古い紙幣が使えなくなるのと同じで、「期限を守るかどうか」その一点が資産価値を左右すると言えるでしょう。
💡 大切なポイント
9月26日を過ぎると移行は完全に不可となります。
旧DOPはブロックチェーン上でロックされ、無価値なデータに変わるため、必ず期限内に移行を完了してください。
ベスティングの仕組み
DOP v2では、移行完了後にトークンが段階的に解放される「アダプティブベスティング」を採用しています。
ベスティングは2025年9月27日から開始し、一度に全量が受け取れるわけではなく、マーケットの需給を踏まえながら少しずつ請求（クレーム）できる設計です。
毎月の請求量はおおむね0.5〜1％の範囲で進み、一括ロック解除や同時大量売却のリスクを抑えます。
これにより、短期の売り圧が分散し、価格の急変動を起こしにくい“健全な循環”を生み出します。
受け取りは自動エアドロップではありません。
ウォレット（例：メタマスク）から手動でクレームする必要があり、その際は少額のETH（ガス代）が必要です。
全体としては48ヶ月での完全解除を見込み、最後の12ヶ月は徐々に分配されるため、長期の計画が立てやすい点も投資家にとってメリットです。
ベスティングの要点（DOP v2）
- 開始日：2025/09/27 から段階的にロック解除
- 月次請求：おおむね 0.5〜1％の範囲でクレーム可能（アダプティブ）
- 一括解除不可：売り圧を分散し、価格急落リスクを抑制
- 期間目安：48ヶ月で全解除（最後の12ヶ月は徐々に分配）
- 受取方法：自動ではなく手動クレーム＋少額ETH（ガス代）が必要
注意点
DOP v2への移行にあたっては、いくつかの重要な注意点があります。
どれも見落とすと移行が遅れたり、資産を失ったりする可能性があるため、必ず確認しておきましょう。
⚠️ DOP v2移行の注意点
- ✔ ステーキング中は7日間の解除期間が必要
- ✔ 取引所に保管中のDOPは必ずウォレットに移す
- ✔ 暗号化済みのDOPは解除してから移行
- ✔ 移行にはEVMウォレット（例：メタマスク）＋少額ETH（ガス代）が必要
⚠️ 移行時の注意点
- ステーキング解除：7日間のクールダウンが必要
- 取引所保管：必ず自分のウォレットに移動してから移行
- 暗号化済み：解除しないと移行できない
- 必要条件：EVMウォレット（例：メタマスク）＋少額ETH（ガス代）
DOPリブランディングの発表
DOPは、ゼロ知識証明（ZKP）を中核に「企業でも安心して使えるプライバシー基盤」を掲げ、ブランドを再設計します。
匿名性の強調ではなく、コンプライアンスに準拠した“安全なプライバシー”を明確化し、Web3企業や金融機関でも採用しやすい信頼性のあるブランドへ進化させます。
発表の背景
これまでDOPは個人・コミュニティを中心に技術を磨いてきましたが、実需の拡大にはBtoB市場への本格進出が不可欠です。
とくに、トークン発行・ステーブルコイン活用・暗号資産給与など「オンチェーンを前提にする企業」が急増しており、彼らは“プライバシーの確保”と“規制対応（AML/KYC/監査）”という相反する要件を同時に満たすソリューションを求めています。
ℹ️ AML（アンチ・マネーロンダリング）とは？
AMLは「Anti-Money Laundering（アンチ・マネーロンダリング）」の略で、資金洗浄を防止するための国際的な規制・仕組みのことです。
犯罪収益や不正資金が暗号資産を経由して合法的に見せかけられることを防ぐ目的があり、金融機関やWeb3企業はAMLに準拠することが求められています。
DOPは「プライバシーの確保」と「AML対応」を両立させることで、安心して企業が導入できる環境を整えています。
🚀 DOPが打ち出す「3本の柱」
- ZKP設計： 取引の中身を秘匿しつつ、必要な監査性を担保
- ブランド信頼： 大企業にも通用するロゴ・トーン＆マナー・言語設計
- 透明性確保： チェーンアナリティクス企業との連携による高い透明性
これらの「3本の柱」を基盤に据えることで、DOPは企業利用を前提とした“採用されるための顔つき”へと再構築されていきます。
今回の見直しを通じて、DOPは単なる「技術」から、誰もが安心して利用できる「プライバシー・レイヤー」へとシフトしていきます。
結果として、実際の利用が拡大することでプロジェクト全体の価値が押し上げられ、長期的な成長につながっていきます。
リブランディングの要点
- 目的：「匿名性」ではなくコンプライアンス準拠のプライバシーを明確化
- 対象：BtoB（Web3・金融・決済・給与）で採用される“使える”ブランドへ
- 技術軸：ZKPで秘匿性と監査適合性を両立、必要時のみ検証可能
- 信頼構築：チェーンアナリティクス連携等でAML/KYCの期待に応える
- 期待効果：企業ユース拡大 → プロトコル実需増 → 中長期の価値向上
目指す方向性
DOPのリブランディングは、単にロゴやデザインを変えることではありません。
その根幹にあるのは「どのような利用者に信頼されるプロダクトになるか」という方向性の再定義です。
これまでの暗号資産業界では「匿名性」ばかりが強調されてきました。
しかし、実際に大手企業や金融機関が求めているのは「規制に準拠しつつ、ユーザーの取引情報を不必要に開示しない」というバランスです。
DOPはその点にフォーカスし、ゼロ知識証明を用いた「コンプライアンスに準拠した安全なプライバシー」を提供することを目指します。
これにより、Web3企業はもちろん、銀行や決済事業者といった伝統的な金融機関にとっても、採用可能な“信頼あるブランド”として認知されることを狙っています。
つまり今後のDOPは、「匿名性」から「安全に使える透明性」へとシフトすることにより、企業ユース拡大を前提とした成長を進めていくのです。
リブランディングの方向性
- 匿名性重視からの進化：「匿名」ではなくコンプライアンス準拠の安全なプライバシーを提供
- 対象範囲：Web3企業に加え、金融機関・決済事業者でも採用可能な信頼性へ
- ブランドの狙い：“安心して利用できるプライバシー基盤”として認知拡大
今後の展望
DOPのリブランディングは、単なる見た目の刷新ではなく、利用シーンを広げるための戦略的な動きでもあります。
新しいロゴやブランドデザインは、より洗練され、企業にとって「信頼に足るプロジェクト」であることを示す役割を果たします。
特に注目すべきは、DOPが将来的に「企業決済」や「給与支払い」といった日常的かつ実務的な領域に進出していくことです。
これにより、暗号資産が投機対象にとどまらず、社会インフラの一部として利用される可能性が広がります。
つまり、DOPの今後は“企業利用”を基盤にしたエコシステム形成が焦点となり、実利用を通じてトークンの長期的な価値向上を目指す展開になるのです。
今後の展望（DOPの方向性）
- ブランド再構築：新ロゴやビジュアル刷新により、企業からの信頼性を高める
- 利用領域の拡大：企業決済や給与支払いへの導入を視野に、日常的なユースケースを実現
- 長期的価値：実需の拡大によって、トークンの価値向上とエコシステムの成長を目指す
Gitai氏のビジネス展望
DOPの実需を拡大する鍵は、ゼロ知識証明（ZKP）を核にした「企業が安心して使えるプライバシー基盤」をいかに提供し、導入を進めるかにあります。
Gitai氏は、BtoBの深い経験を踏まえ、規制対応（AML/KYC/監査）と業務要件（決済・給与・請求・社内送金）を同時に満たす形で、DOPを“採用されるプロダクト”へ押し上げる戦略を提示しました。
戦略の方向性
第一に、DOPのZKPをAPI／SDKとして企業に提供し、既存のウォレットや決済フローにシームレス統合できるようにします。
第二に、チェーンアナリティクス企業との連携で、秘匿性と監査可能性を両立。
企業のコンプライアンス部門が安心して承認できる運用体制を整えます。
第三に、ユースケースは「企業決済」「給与（暗号資産ペイロール）」「BtoB請求・支払」「パートナーへのロイヤリティ配分」から着手し、段階的に拡大します。
収益モデルは、月額のプラットフォーム利用料＋トランザクション課金（もしくは階段式ティア）を基本とし、パイロット→本番移行→リージョン展開の順にARRを伸ばします。
注視するKPIは、企業導入件数、月次プライベートTx件数、SLA順守率、解約率、コンプラ審査通過率など。これらの定量目標を四半期ごとに設定し、コミュニティにも透明に共有していく方針です。
戦略の方向性（要点）
- 提供形態：企業向け API／SDK とダッシュボードで既存フローに容易に統合
- ユースケース：企業決済・給与支払い・BtoB請求・ロイヤリティ配分から段階展開
- コンプライアンス：チェーンアナリティクス連携で秘匿性×監査性を両立（AML/KYC/監査対応）
- 収益モデル：月額プラットフォーム料＋Tx課金（ティア制）でARRを拡大
- GTM：パイロット→本番→リージョン展開。共同マーケとケーススタディで採用を加速
- KPI：導入社数／月次プライベートTx／SLA順守率／解約率／コンプラ審査通過率
強調されたポイント
Gitai氏は、DOPの将来価値を決めるのは「どれだけ実際に使われるか」であると明言しました。
世界中の企業が決済や給与支払いにDOPを導入し、日常的に活用することで初めてトークンの持続的な価値が生まれるのです。
言い換えると、DOPの価値を大きく育てるのは投機ではなく、「日常の中でどれだけ実際に使われるか」なのです。
これは暗号資産の本質に立ち返るメッセージであり、DOPが単なるプロジェクトから“社会に必要とされる基盤”へと進化していく道を示しています。
強調されたポイント
- 世界展開：世界中の企業がDOPを決済・給与支払いに利用できるように展開
- 価値の源泉：トークン価値を決める最大の要因は投機ではなく実利用
- 方向性：DOPを“社会インフラ級の基盤”へ成長させる戦略
Q&Aでの重要点
AMAの後半では、参加者からの具体的な質問に答える形で重要な論点が整理されました。
特に多くの関心が寄せられたのは「ベスティング期間」「DOP3移行の可能性」「マニュアルや移行手順のサポート体制」の3点です。
以下に主要な回答をまとめます。
ベスティングの取り扱い
DOP2のベスティングは48ヶ月にわたり、最後の12ヶ月は徐々に分配されます。
価格の変動に関わらず、長期で安定的にトークンを分配していく設計が説明されました。
DOP3移行の有無
現時点でDOP3への移行予定はなく、DAOで合意済みのため安心してDOP2を活用できます。
将来のアップデートがあるとしても、現状は「DOP2を軸にした長期戦略」が前提です。
マニュアル整備とサポート
文章版の移行マニュアルはすでに公開済みで、動画版も準備中とのことです。
ユーザーが迷わず移行できるよう、サポート体制を強化する姿勢が示されました。
Q&Aで明らかになった重要点
- ベスティング：48ヶ月で全解除、最後の12ヶ月は段階的に分配
- DOP3移行：現時点で予定なし（DAOで合意済み）
- 移行サポート：文章マニュアル公開済み、動画版も準備中
まとめ
今回のAMAでは、DOP v2移行の最終スケジュール、リブランディングの初公開、そして企業ユースを見据えたビジネス戦略が明らかになりました。
つまりDOP v2は、ただのトークン移行ではなく「未来の資産形成に直結する大転換点」です。
投機的にも、短期の流動性変化を狙うチャンスと、長期的な成長を享受する選択肢の両方が用意されています。
投資家にとっては、今こそ次の一歩を踏み出す絶好のタイミングだと言えるでしょう。
DOP v2への移行で資産を守る準備が整ったら、次は「資産を増やす戦略」に目を向けるタイミングです。
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